研華深刻理解,惟有落實完善公司治理,才能成為企業發展可長可久的根本。研華不僅遴選產業與學界權威人士組成董事會,作為公司最高策略及管理機構,並將公司長期發展策略方向擬定、公司文化形塑、高階經營人才培育等各項工作列為重點;更進一步成立準審計委員會及薪資報酬委員會,藉由專業分工及分散開會時間,讓董事會涵蓋範圍更廣。

此外,研華也透過內部稽核制度,以查核及評估內部控制制度設計與執行的成效,協助董事會及管理階層達到公司營運獲利、績效確保與資產保全的目標,並合理確保財務報導之可靠性及相關法令之遵循。

同時,研華更在2009年成立風險管理委員會,以替所有可能發生的營業中斷風險預做準備,並最小化風險發生時的可能衝擊與影響。