研華深刻理解，惟有落實完善公司治理，才能成為企業發展可長可久的根本。研華不僅遴選產業與學界權威人士組成董事會，作為公司最高策略及管理機構，並將公司長期發展策略方向擬定、公司文化形塑、高階經營人才培育等各項工作列為重點；更進一步成立準審計委員會及薪資報酬委員會，藉由專業分工及分散開會時間，讓董事會涵蓋範圍更廣。
此外，研華也透過內部稽核制度，以查核及評估內部控制制度設計與執行的成效，協助董事會及管理階層達到公司營運獲利、績效確保與資產保全的目標，並合理確保財務報導之可靠性及相關法令之遵循。
同時，研華更在2009年成立風險管理委員會，以替所有可能發生的營業中斷風險預做準備，並最小化風險發生時的可能衝擊與影響。
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董事會
作為公司最高策略及管理機構，研華董事會除了依相關法令規章及股東會所賦予的職權，制定各項法規及辦法外，同時監督各項執行成果。 -
審計委員會
為健全董事會監督責任、強化董事會管理機制，本公司於民國106年5月設置審計委員會。 -
薪資報酬委員會
薪資報酬委員會除了原本「健全公司治理及強化董事會之薪資報酬管理機能，評估與核定董事、監察人及經理人之薪酬水準」職責外... -
稽核制度
內部稽核目的在於查核及評估內部控制制度設計及執行之有效性，秉持獨立客觀之態度執行稽核業務。針對公司日常營運之九大循環及... -
風險管理委員會
為了替所有可能發生的營業中斷風險預做準備，並最小化風險發生時的可能衝擊與影響，研華在2009年制定營運持續計畫(BCP)... -
企業誠信經營制度
於104年董事會中通過「誠信經營守則」，並於當年度董事會會中報告，將該守則公告於公司網站上，嚴格要求董事會、管理階層及每位員... -
企業社會責任指導委員會
研華由2013年起發行企業社會責任報告書並陸續將企業社會責任宣言、CSR的觀念與公司內部制度的連結和成果確認方法，傳達予相對應的利害關係人。 -
獨立董事與內部稽核主管及會計師之溝通情形
獨立董事與內部稽核及簽證會計師每季定期召開審計委員會會議，溝通情形良好。內部稽核主管依年度稽核計畫及實際執行情形，於每季召開的審計委員會中向(準)審計委員會報告並與獨立董事互動；內部稽核主管每月並以書面之月報與各獨立董事報告並做必要之溝通。 -
重要公司內規
公司相關治理章程:公司章程、從事衍生性商品交易處理程序、取得或處分資產處理程序、背書保證作業程序 -
人權政策
本公司尊重並支持國際公認之人權規範與原則，包含「世界人權宣言」、「聯合國全球盟約」及國際勞工組織的「工作基本原則與權利宣言」，遵守公司所在地之法令規範，並依據「聯合國工商企業與人權指導原則」制定人權政策。
