研華深刻理解，惟有落實完善公司治理，才能成為企業發展可長可久的根本。研華不僅遴選產業與學界權威人士組成董事會，作為公司最高策略及管理機構，並將公司長期發展策略方向擬定、公司文化形塑、高階經營人才培育等各項工作列為重點；更進一步成立準審計委員會及薪資報酬委員會，藉由專業分工及分散開會時間，讓董事會涵蓋範圍更廣。
此外，研華也透過內部稽核制度，以查核及評估內部控制制度設計與執行的成效，協助董事會及管理階層達到公司營運獲利、績效確保與資產保全的目標，並合理確保財務報導之可靠性及相關法令之遵循。
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董事會
作為公司最高策略及管理機構，研華董事會除了依相關法令規章及股東會所賦予的職權，制定各項法規及辦法外，同時監督各項執行成果。 -
審計委員會
為健全董事會監督責任、強化董事會管理機制，本公司於民國106年5月設置審計委員會。 -
薪資報酬委員會
薪資報酬委員會除了原本「健全公司治理及強化董事會之薪資報酬管理機能，評估與核定董事、監察人及經理人之薪酬水準」職責外... -
稽核制度
內部稽核目的在於查核及評估內部控制制度設計及執行之有效性，秉持獨立客觀之態度執行稽核業務。針對公司日常營運之九大循環及... -
風險管理
為了替所有可能發生的營業中斷風險預做準備，並最小化風險發生時的可能衝擊與影響，研華在2009年制定營運持續計畫(BCP)... -
重要公司內規
公司相關治理章程:公司章程、從事衍生性商品交易處理程序、取得或處分資產處理程序、背書保證作業程序
