研華由2013年起發行企業社會責任報告書並陸續將企業社會責任宣言、CSR的觀念與公司內部制度的連結和成果確認方法,傳達予相對應的利害關係人。企業社會責任指導委員會由董事長領導,指派資訊長參與重要會議,每年一次於董事會中報告CSR推動狀況與策略,由董事審核每年度之報告書。指導委員會之下所設置的「推動辦公室」及「公司治理委員會」、「勞僱勞資關係委員會」、「環保節能委員會」、「對外溝通委員會」、「社會關懷委員會」、「產學合作委員會」共計一個辦公室及六個分委會,指導企業社會責任之經濟、環境及社會等三項構面的管理指標,整體組織如圖1.2所示,在委員會成員積極配合CSR活動運作下,將經濟、環境及社會的績效管理指標,與日常營運聯結,關心CSR相關議題。

CSR推動辦公室依循「P-D-C-A」(規劃-執行-查核-行動)管理模式運作定期鑑別利害關係人、蒐集檢視利害關係人所關切議題一併於年度會議中提報,確保已涵蓋所有重大考量面,經委員會確認後展開行動方案,於委員會報告各項企業社會責任相關業務的進展及成效,並將執行成效呈報高階管理階層。另外,高階管理階層亦每年就參與產學、社會公益之專案進行討論。


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本公司設置企業社會指導委員會之下成立公司治理小組由經理級以上專職主管負責督導,其具備相關股務或議事管理工作經驗達三年以上,共同負責公司治理相關事宜,提供董事及獨立董事執行業務所需資料及最新法規發展,以協助董事及獨立董事遵循法令。

2019年執行成果

  • 依法令辦理董事會之會議相關事宜:於董事會議召開前七日通知所有董事出席並提供充分之會議資料,以利董事瞭解議案相關內容;如董事對於會議事項,與其自身或其代表之法人有利害關係者,將給予當事人事前提醒利益迴避;於會後二十日內分送各董事會議紀錄。
  • 依法令辦理股東會相關事宜:每年依法令期限登記股東會日期,製作並於期限前申報開會通知、議事手冊及議事錄;並於修訂公司章程或董監事改選後辦理公司變更登記。
  • 協助董事各項法令及實務守則之遵循:每年提供董事進修課程,及不定期提供董事執行業務所需資料,以利董事瞭解經營公司有關之最新發展。
  • 依據本公司「董事會績效評估辦法」,於每年度結束時由董事會秘書分發填寫績效評估問卷,並記錄績效評估結果報告,送交董事會報告檢討、改進。每三年應聘請外部專業獨立機構執行之。2019年董事會績效評估、董事會成員績效評估及各功能性委員會績效評估,皆有 90% 以上的滿意度為優等。
  • 「公司治理管理平台」:以臺灣證券交易所股份有限公司「公司治理評鑑」之評鑑指標項目為基礎,定期與各單位共同檢視討論公司治理相關事項,訂定公司治理之各項目標,並由平台系統定時追蹤公司治理各項目之權責單位的執行情況及成果。連續三年(第三屆~第五屆)獲得「公司治理評鑑」 Top 5% 企業之優異成績。
  • 處理投資人關係相關事務:由投資人關係小組提供股東會資訊、重大訊息公告、財務報表、財務及營業簡報、受邀參與國內外投資論壇等相關資訊。

2020年執行計劃

  • 積極爭取公司治理評鑑優異成績,每年以達到上市公司前5%為努力目標。
  • 落實公司治理,包括對董事及公司相關主管定期舉辦公司治理進修課程、訂定公司治理相關推動目標等。
  • 本公司將持續提升董事會運作效能,強化董事對公司營運之指導及監督功能。

2019年執行成果

以兩大平台/管道,使勞僱雙方溝通順暢;同時提供以在地化的模式,提供諮詢服務,照顧同仁需求。

  • 「suggestion box」:員工可以利用此平台,反映自身想法與意見,會依照提出類型進行問題分流給議題負責人,由議題負責人提出改善、執行並回覆;以2018年的案量總計28個並全數改善。
  • 「勞資會議」:以分區招開勞資會議,以在地化之原則聆聽同仁意見。
  • HRBP 對準服務:由於員工人數多與工作地點分散,每個區域與事業體均設置HR,服務對焦與代表公司與員工溝通之第一線。
  • 臨場健康/心理諮詢:提供員工在身心靈上的諮詢,讓員工抒發。

2020年執行計劃

  • 本公司持續進化並提升員工溝通管道平台之功能,讓勞僱雙方的溝通更為順暢。

2019年執行成果

  • 2018環保節能專案:用電量與廢棄物減量指標皆達標(每生產單位產品用電下降達7.43%、每生產單位產品廢棄量降低33%)。
  • 2019數據將於2020.2月統計完成。
  • 研華林口園區二期獲得內政部新建工程黃金級綠建築標章。
  • 林口園區屋頂建置太陽能板專案,將有助於提升研華綠能品牌形象與節約電費支出效益。2019/6/1導入至2019/10/11約產生1436千瓦小時(kw)。
  • 整合台灣廠區於林口二期智慧工廠集中生產,並透過能源管理系統與產線最佳化管理機制,達到降低能源耗費目標並降低用電量以落實節能效益。

2020年執行計劃

  • 研華與Epson專業節能顧問團隊合作,進行林口園區之節能輔導。包含空調、照明、電力、管理之健檢,並採取後續節能行動,包含調整空調箱變頻器頻率、調整排風扇運轉摩、更換LED低泡與照明角度,預計每年累積可節省40700度。

2019年執行成果

除每年上半年下半年兩次的法說會上,同步邀請媒體與會,與其分享公司過去表現與未來展望外,也在公司策略活動上,邀請媒體共襄盛舉,期透過媒體傳播力,加速一般大眾對研華發展之了解:

  • 20190305 研華、AMD、西門子旗下明導於Embedded World舉辦媒體會(歐洲)。
  • 20190313 研華公司一○八年度上半年法人說明會。
  • 20190423 研華參與中華電信共建5G產業生態鏈媒體會。
  • 20190604 研華俄羅斯分公司舉辦共創論壇分享會(當地媒體活動、台灣發稿)。
  • 20190619 研華馬來西亞分公司舉辦共創論壇分享會(當地媒體活動、台灣發稿)。
  • 20190703 研華以色列分公司成立媒體會(當地媒體活動、台灣發稿)。
  • 20190807 研華公司一○八年度下半年法人說明會。
  • 20190919 研華派代表參與台灣精品獎甄選赴柏林馬拉松以及參與在台記者會。
  • 20191024 解耦、重構、共創 - 工業物聯網產業生態發展之道論壇直播(邀請媒體實體與會,或是上線參與)。
  • 針對供應商(利害關係人)對於研華企業永續議題關注之面向以及關注程度進行問卷調查,獲得之資訊進而呈現在永續報告書中。
  • 將企業社會責任之精神列入協力廠商評鑑項目中,成為研華合格供應商皆需簽署企業社會責任宣導函,目前重要PVL供應商執行比例已達100%。
  • 研華歷年採購均以當地供應商為優先選擇,產品符合RoHS/HSF規範,且能與當地供應商建立長期合作關係,本年度台北國內在地採購金額比率約93%,昆山國內在地採購因電子,部分周邊原物料由台北研華統購因素,金額比率約佔總金額76%.。

2020年執行計劃

  • 透過與媒體保持良善關係,並時時舉辦與高階會談、媒體參訪團,以讓媒體對研華有深刻且真實的了解後,加以傳播給一般社會大眾。
  • 藉由線上溝通工具(zoom、gotomeeting等)、mesenger(line、wechat等),強化媒體溝通之即時性與頻繁度。
  • 重要PVL供應商簽署企業社會責任宣導函比例提升為100%。
  • 在地採購比例台北提升至95%,昆山提升至85%。
  • 透過建置中的SRM系統平台,與供應商有更直接以及頻繁的交流,透過資訊的分享來強化及傳遞落實CSR精神。

2019年執行成果

  • 「研華文教基金會」持續培植台灣優秀的藝文團隊,提升社會藝文環境,同時鼓勵員工參與文化活動,2019年「藝文沙龍」專案共贊助6團隊共180萬元,總演出場次逾31場。
  • 與「國立臺灣戲曲學院」合作之「華星巡迴演出」及「華菁苗尖培育」計畫圓滿結案,2019年以「人才培育觀察年」為主軸,持續支援優良製作巡演及拔尖學子進修。 並贊助國光劇團「台灣京劇接班人-青年人才培育計畫」,豐富社會之文化底蘊、培養傳統藝術明日之星。
  • 2019年度榮獲文化部文馨獎常設獎「金獎」及特別獎「藝文人才培育獎」肯定。
  • 持續補助桃竹苗偏鄉地區之弱勢學子,共計補助36校,逾千名學童獲得「研華文教基金會」之新台幣300萬元獎助學金挹注,協助他們持續精進自我、努力向學
  • 開設研華「利他樹公益平台」計畫,2019年度共計贊助10個團隊、分別聚焦「兒童與青少年教育(含科技、藝文)」與「智能社區與環境」兩領域,共計贊助金額逾750萬元。
  • 連續第八年支持台新銀行「您的一票決定愛的力量」計畫,藉由「研華文教公益獎」獎項,凝聚全民的力量,幫助資源匱乏的公益團體,讓善的力量得以擴大,迄今已累計贊助金額逾新台幣1,000萬元,超過70個公益團體受惠。
  • 「研華文教基金會」自1997年起,持續推動「ACT100多元活潑教學」專案,迄今已累積數千位的故事志工,深入校園,以深入淺出的教學方式,開啟學童們無限的創意思維。2019年已舉辦了148場志工活動,受益人次超過3298人。

2020年執行計劃

  • 秉持以人為本,以利他精神為初心,提供物聯網人才開放創新環境的平台,並輔以藝文贊助、知性探訪、公益志工、生態環保共創事業與美滿人生永續成長。
  • 發展更為聚焦之企業社會責任執行方案,從研華核心能力出發,呼應聯合國永續發展目標,以專業導向的社會參與與科技創新,作為企業社會責任計畫案的指導方針。
  • 深化研華文教基金會之相關藝文扶持力道,擴大社會大眾與員工參與台灣優質文化演出,重點聚焦於「傳統藝術文化的傳承與發揚」,擴大文化影響力縱深。
  • 建立更為完善的與利害關係人的溝通管道,協同非政府組織、社會創新團體與公民社會的力量,以研華之落實企業永續價值創造。

2019年執行成果

  • 投入產學合作約1,200萬研究經費,執行4個產學研究開發專案,並贊助5位產學菁英博士,培育物聯網產業人才。
  • 贊助HBR(哈佛商業評論)短個案計畫200萬元,除2018年合作之台大、政大、元智、成大、暨南大學共8位教授之外,更延伸到清大、逢甲、中央、師大,共16位教授合作,撰寫以大中華區企業為藍本的短個案,並以工作坊協助教授進行短個案收斂;短個案刊登於哈佛商業評論繁體中文版。
  • 投入經費約1000萬元於AIoT Developer InnoWorks (開發者競賽),吸引來自台灣、韓國、越南、中國、俄羅斯、波蘭共37所學校參與,產生超過100件AIoT之創新提案,最終全球有7隊運用WISE-PaaS工業物聯網雲平台,將提案完成實作與開發;並輔導超過200位學生考取WISE-PaaS認證。
  • 投入經費約300萬元於WISE-PaaS/Early Design暑期實習計畫,讓理工科系、設計科系、管理學院學生實際體驗企業內部創新專案的流程。
  • 贊助AAMA台北搖籃計畫策略實務實習,以科技分享會、主題workshop、私董會輔導新創企業。

2020年執行計劃

  • 致力整合軟硬創新平台,並深耕產學合作,連結國內外傑出大學與研究機構,培育更多專業頂尖人才,以達成研華與社會雙贏局面。
  • 精選全球10間大學,以學校課程(實驗課)合作方式,邀請參與專題的學生運用WISE-PaaS打造創新IoT解決方案;提供WISE-PaaS技術支援、業師及專案實習薪資等資源,在全球培育工業物聯網雲平台創新人才。
  • 串聯大中華區高校,推動「Elite100 Internship Program」,招募行銷、設計與資訊相關科系學生並組隊,進行物聯網解決方案開發,預計投入逾300萬元,運用研華核心技術能力,培育未來物聯網全方位人才。